ballbet贝博网站

“赞助商不听话”就像是一个怎么也解决不了的难题，几乎就是哪里有赞助商，哪里就阴魂不散的跟随着“赞助商执行有问题”、“赞助商配合度不好”等等问题。

O2O的概念可能目前已经被大家念叨的起老茧了，各种O2O概念、模式、打法层出不穷，但似乎到目前为止，少有成功的ballbetapp，所以，开宗明义，我们在这里直接从ballbet、ballbetapp切入，探讨一个传统贝博ballbet的O2O应该怎么做？
先明确几个ballbet：

单店的提升是一个系统，涉及到的内容较多，有些也不是一朝一夕能解决的问题。比如遇到的可能的产品问题、售后服务问题、队伍提升等都是一个循序渐进的过程，需要厂家、赞助商的紧密配合。抓的紧了，见效就快些；松了，需要的时间就长些。
即使还有一些能够立竿见影的效果，比如店面形象、店面整洁、店面运营等，时间长了，当初整改时的兴奋度会下降，慢慢就会“疲”，难以坚持下来。这就特别需要管理层树立一个长久的心态，当期能提升的要长久坚持，当期不能提升的要长期跟踪解决。唯有常抓不懈，才能取得持续的效果。

全链条贯通与监管，讲的是促销活动中的各环节价值分配，一定要落实与贯通到各利益关联方，而非受到中上游的拦截，如再来一瓶活动中，中奖饮料如能通过瓶子倒立、灯光照射等查出，或者是赠品被当做正品卖掉，促销活动就会在消费者环节遭遇执行难；如果赞助商给ballbet或网站将茶饮料瓶盖兑换成几毛钱一瓶的水，或临期的产品，同样会影响ballbet及网站商的促销活动执行力；如果销售人员在促销活动中工作量大增，却没有促销竞赛、龙虎榜排名及奖励，甚至是没有获得销售业绩的增长，促销活动在销售人员环节就会遭遇执行卡壳。

举例来解释。在宝洁推进“专营专注”运动的过程中，公众媒体在宣扬宝洁的霸道的时候，也对那些推进专营缓慢的赞助商形成了“再不转型，下一个可能就轮到我了”的心理影响。
而某保健品贝博的上市公司在其年报中发布诸如“已和超过80％的赞助商签署了专营、专卖协议”的公告，又何尝不是对那些顽固的赞助商形成了围攻的效果呢？
不论你是否承认，这既是一场力量的对决，又是一场心理的较量。